在中国新能源汽车这片战场上，遐想汽车依然不再是阿谁需要解说我方能活下来的玩家。
它守住了账上的1000亿，也守住了行业里最迫切的一件事：「财务健康」。
以前几年，中国新能源汽车行业的要道词是价钱战、建树战、品牌心智战……
遐想汽车作念的事情却很简易：卖车赢利、存钱搞研发、保持谋略健康。
在李想近乎执念的宝石下，遐想汽车耐久保持着高现款储备、踏实毛利率和不绝盈利才略。
这些看起来偏保守的选拔，让遐想汽车成为行业里少数不需要为生计暴燥的企业。
如今，遐想汽车账上躺着1000亿现款储备。这意味着什么？意味着李想在作念任何计谋决策时，都领有弥散的时候和空间，不错慢小数，也不错想远小数。
更不错另开一局。
李想，从不好战
好多东谈主看到2025年遐想汽车的发展景况时，会有一种错觉：遐想似乎进入了一个低谷。
领先是销量增长放缓。2025年遐想汽车全年委派40.6万辆，较2024年的50.1万辆下滑18.8%。
其次是市集空间被压缩。乘联会数据暴露，2025年国内增程式电动车销量123.5万辆，同比增长6.0%，较2024年70.9%的增速大幅回落。
再者是竞争敌手集体围攻。“咱们出一次牌，同业们会出两次牌，特地于他们看着咱们手里的明牌和咱们打。”李想曾这么刻画行业竞争。
但要是把时候线拉长，就会发现一件事情：李想从来莫得信得过参与过缠斗。
从创业第一天开动，他作念的事情就不是跟别东谈主干戈，而是只作念我方信得过想作念的事情。
是以注定李想本东谈主及遐想汽车，是业内「反学问」的存在。
最典型的例子是增程。
在遐想汽车刚选拔增程蹊径时，险些统统这个词行业都在质疑。有东谈主说这是过期的技艺，有东谈主说这是过渡决策，以致有东谈主说这是技艺雕零。
李想发现解释无须后，只作念了一件事——「把居品作念好」。
今天再回头看，增程依然从一条被朝笑的技艺蹊径，变成中国新能源汽车市集最迫切的能源方法之一。越来越多车企开动推出增程车型，行业从头评价这条蹊径，同业也纷繁跟进，推出增程车型。
第二个例子，是家庭汽车。
在遐想之前，很少有车企明确建议“家庭车”这个意见。汽车要么强调性能，要么强调豪华，要么强调科技。
李想却从一个相配简易的角度切入：家庭、空间、繁荣、资料出行、孩子。于是，“奶爸车”这个意见开动出现，SUV里也开动出现雪柜、彩电、大沙发。
一开动，这些建树被好多东谈主朝笑。有东谈主说这是“家电上车”，有东谈主说这是“技艺不够，建树来凑”。
但市集给出的谜底相配平直——家庭用户买单了。
于是越来越多车企开动学习遐想，雪柜、彩电、大沙发也渐渐成为新一代SUV的程序建树。
中国汽车行业有一个相配典型的阵势：一朝某个市集被开放，竞争很快就会到来。同业会赶紧学习、赶紧跟进、赶紧复制，蓝海很快就会变成红海。
但能人从不挟恨环境，而是肯定我方耐久约略找到新的解法。
李想即是如斯。
在他看来，遐想汽车所谓的「低谷期」，不是因为敌手太快，而是因为我方太慢。这是一种相配典型的创业者心态。
作念头狼从来不是一件松驰的事，要扛住最利弊的风暴，要走在最前边，要在未知之境上作念选拔，何况不行踏错一步。
一朝技艺天花板莫得被捅破，行业就会进入零和博弈：价钱战、内卷、内讧，扫尾时常惨烈。
李想不可爱这么的战场。
他更可爱作念另一件事——开荒新的疆土。
于是，在守住账上的1000亿之后，李想又开了一局。
这一局叫作念——AI。
遐想汽车，不仅仅车企
2026年，李想终于不再遮挡我方的想法，不错肆无顾忌地晓示：遐想汽车将认敌为友地进化为具身智能企业。
这意味着，遐想汽车不再仅仅造车，而是把汽车看成一种新的智能生命体。
在遐想汽车2025年财报会上，李想暗意，2026年是遐想汽车进化为具身智能企业的要道一年。面临竞争加重的新能源汽车市集，遐想将通过技艺跃迁，完成从智能电动车向具身智能企业的转型。
2025年，遐想汽车研发参加达到113亿元，其中一半参加在AI限制，2026年这一参加仍将陆续保持。
在李想看来，AI主要有两个层面：一个是创造AI，一个是使用AI。
创造AI，是为居品赋予生命；使用AI，则是进步组织着力。
因此遐想汽车作念了一件相配迫切的事情——重构研发组织，研发不再按传统软硬件部门分裂，而是按照“东谈主体结构”重建体系。
“天然团队在一开动不睬解，但最近寰球都发现责任着力变得更高了。”李想看到了调理后可喜的成果，智驾模子的测验着力从以前两周迭代一次，变成了一天迭代一次，以前还有部门墙的团队，也能信得过坐在全部互助了。
李想按照东谈主体结构重构的四大研发体系具体如下：
第一体系：脏器系统（核默算力基座）
包含芯片（腹黑）、数据集（肺）、操作系统（神经）。三大团队谐和经管，酿成底层算力与数据闭环，为统统这个词智能体提供“生命体征”守旧。
第二体系：脑系统（智能核心）
涵盖感知、预测验、后测验、强化学习及基础设施（infra）。团队全体经管，且严格摈弃——只作念知道与决策层，不触碰具体旁边。此举旨在幸免“纷乱脑”搭配“小看成”的结构性错配，确保念念考与践诺的解耦。
第三体系：软件践诺（系统级智能体）
对标Open AI，由软件旁边团队构建系统级Agent。核心任务包括：成立MCP调用契约等软件器具链，搭建记挂系统与skills体系，并与操作系统深度会通。目的是从“对话交互”升级为“任务践诺”——通过旁边优化、skills调用、记挂增强，阻绝传统AI模式下“每个旁边都自建模子”的低效内讧，开云体育幸免从“躯壳”里长出过剩且愚顽的“小脑子”。
第四体系：硬件践诺（具身智能载体）
构建面向具身智能的齐全硬件体系，涵盖能源、驱动、限度三大子系统。核心变革在于：抛弃传统漫衍式限度器架构，由大模子通过MCP平直谐和限度统统践诺器。此举破损软硬件范围，重塑数字东谈主与硅基东谈主的组织与研发范式，让团队信得过完竣“身心合一”。
李想用一句话综合了这种变化：
造居品，就是在造东谈主。
这是遐想汽车对具身智能的皆集。汽车也不再仅仅交通器具，而是一个领有感知、念念考与活动才略的智能体。
守住基本盘，完竣超20%增长
天然，李想也相配明晰，AI不是空中楼阁。
遐想汽车必须先守住一件事——造好车、卖好车。
汽车业务依然是遐想的基本盘，亦然守旧AI计谋的根基。
在销售体系上，遐想作念了一次迫切调理：优化门店布局，将原分内散在二线商超的销售团队蚁合到核心商圈和汽车城，同期推出“门店合资东谈主”缱绻，让店长从销售经管者变成信得过的谋略者，领成心润分红权。
遐想的目的相配明确：培养一批年收入跨越百万的店长，让优秀销售取得行业两到三倍收入，从而激活统统这个词销售体系。
在遐想汽车2025年财报会上，遐想汽车总裁马东辉坦言，3月1日精良推广的“门店合资东谈主”机制，核心念念路是：将门店作为基本谋略单位，走出一条具有遐想本性的汽车直营模式。
领先，宝石直营不动摇。 这是底线，保证就业体验一致、寰宇价钱政策谐和，这是遐想汽车耐久蕴蓄的口碑基石。
其次，把谋略权与利润权信得过下放到店长。 即向店长开放三项核心自主权：获客自主权、谋略自主权、团队经管自主权。通过利润共享机制，让店长像对待我方的营业同样对待门店，引发一线最朴素的谋略封闭。
随之而来的是侦察逻辑的根柢调遣。 店长不再只为单一销量负责，而是要信得过对门店的全体谋略扫尾负责——从“卖车的东谈主”变成“谋略者”。
马东辉暗意，这套机制践诺上是但愿能从根源上处置以前盲目开店、盲目彭胀外展等问题。未来新店选址，店长必须全程参与评估，权责绑定到东谈主，从源流进步门店谋略质料。
与此同期，遐想汽车的居品端也在升级。
新一代遐想L9行将发布，搭载800V平台、5C超充、增程3.0系统、全线控底盘以及自研马赫100芯片。
这些技艺升级的目的很简易——拉开体验差距，从头界说旗舰SUV。
此外遐想纯电居品线也将渐渐完善：i6、i8，以及行将推出的旗舰i9。
2026年是第三代平台委派的元年，李想对本年的居品和技艺竞争力充满信心。但市集的竞争也在加重。
李想领悟地相识到，本年20万以上中高端新能源市集的新车数目，险些等同于以前三年之和，而大盘增量却十分有限。
“综合这两点，咱们本年的目的是：全年完竣20%以上的同比增长。”李想在2025年财报会上说谈。
他暗意，要达成这一目的，遐想汽车必须落实好“3+2策略”。
三个核心策略：
第一，作念实销售体系经管。直营的有用经管，将组成咱们耐久竞争力的迫切基石。
第二，打好L系列的换代接触。以全新遐想L9为首，从居品发布到委派，每一个要领都要作念到位。
第三，完竣纯电车型的踏实上量。包括遐想i6、i8、MEGA，以及下半年推出的遐想i9，在透澈处置供应等问题后，让纯电居品在中高端市集稳稳站住。
两个援助策略：
一方面，智能化才略全面落地。以前几年在芯片、模子、前沿商榷上的参加，本年将出动为实足不同的居品体验——何况是主动的、高频的，用户每天都用得到。
另一方面，国际市集精良起步。天然本年是遐想汽车作念国际的第一年，但这是必须收拢的耐久契机。
“在这么浓烈的竞争环境下，只须把“3+2策略”作念实，才调守旧起本年20%以上的增长目的。”李想说谈。
遐想的目的相配表露：守住汽车基本盘，然后在这个基础上，向更大的疆土进发。
结语
要是用一句话来描写李想的企业计谋，那就是：
以终为始。
即先想明晰至极，再反过来遐想达成旅途。
今天的遐想汽车，账上有1000亿，手里有熟习居品，也有踏实盈利才略。
这意味着李想终于领有了同样最迫切的东西——时候。
当好多车企还在价钱战里缠斗的时候，李想依然开动念念考下一个时期。
要是说以前十年，遐想汽车作念对了三件事：增程、家庭汽车和繁荣化建树。
那么接下来，李想想作念的事情更有贪图。
他想捅破汽车产业的下一层天花板。
于是，李想莫得好战。
他武断地又开了一局。
这一局，叫AI。
有有趣的是，近期出现了不少从遐想汽车走出来的AI创业者，并赢得了投资市集的认同。这意味着，遐想汽车的AI计谋不仅是主义性正确，也为AI行业莳植了一股有冲劲的革命力量，信得过地落地生根，散成满天星。
对此，李想暗意，“一方面，咱们真心为他们感到欢笑。我但愿每一个走出去的遐想东谈主，都能越作念越好，成为市集竞争的迫切力量。另一方面，这对公司里面亦然一次良性的吐旧容新。”
李想也借此契机把一批年青的技艺经管者和业务经管者推上了一线。不论是在基座模子、东谈主形机器东谈主照旧居品线，不论是业务一号位照旧核心经管团队，渊博90后、95后依然开动胜任要道脚色。
“这为公司未来十年的发展开云体育，构建了坚实的东谈主才基础和执意能源。对遐想而言，这是一个相配健康的双赢款式。”
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